关于流程与自动化的做法记录，不是从别处抄来的结论。
很多人问自动备份的最小方案怎么做，其实问的是「怎么开始」和「怎么不断」。这两件事各有各的解法，混在一起讲就都讲不清。下面分开说。…
审批流的节点取舍的教程很多，能落地的少，因为多数教程默认读者有大把时间和完美状态。这篇按「时间碎、状态起伏、经常被打断」来设计。…
关于表单收集代替微信接龙的公开说法有一个通病：只写顺利情况。这篇反过来，重点写不顺利的那几天怎么接住——因为决定成败的恰恰是那几天。…
定时提醒的分层设置的教程很多，能落地的少，因为多数教程默认读者有大把时间和完美状态。这篇按「时间碎、状态起伏、经常被打断」来设计。…
把机器人转发的边界想象成搬进新家：真正的功夫不在搬的那天，而在之后每样东西有没有固定位置。这篇按这个思路写——先定位置，再谈做法，最后说怎么判断做没做对。…
把模板回复的维护想象成搬进新家：真正的功夫不在搬的那天，而在之后每样东西有没有固定位置。这篇按这个思路写——先定位置，再谈做法，最后说怎么判断做没做对。…
把报销流程的简化想象成搬进新家：真正的功夫不在搬的那天，而在之后每样东西有没有固定位置。这篇按这个思路写——先定位置，再谈做法，最后说怎么判断做没做对。…
关于自动化失败的兜底的公开说法有一个通病：只写顺利情况。这篇反过来，重点写不顺利的那几天怎么接住——因为决定成败的恰恰是那几天。…
如果你已经失败过几次，这篇要讲的不是「再来一次」，而是上一次断在哪里。断点通常只有一个，找到了，其他步骤原样保留就行。…
关于入职流程的清单化，先把两种目标分开：想做到的和能维持的。差距太大时，正确动作是缩小做法，而不是放弃目标。…
关于文件自动归类的规则，先把两种目标分开：想做到的和能维持的。差距太大时，正确动作是缩小做法，而不是放弃目标。…
先把丑话说完：批量重命名的场景的收益是慢的，头两周几乎看不到变化。接受这个设定，后面就简单了；不接受，任何方法都会在第三周被推翻。…
日历与任务打通这件事，环境的作用大于性格。同一套动作，摆对位置能自动发生，摆错位置天天需要决心。这篇反复讲的就这一件事。…
关于自动汇总各渠道数据，先把两种目标分开：想做到的和能维持的。差距太大时，正确动作是缩小做法，而不是放弃目标。…
先把丑话说完：脚本挂在谁的电脑上的收益是慢的，头两周几乎看不到变化。接受这个设定，后面就简单了；不接受，任何方法都会在第三周被推翻。…
这篇不灌鸡汤，也不堆参数。流程文档配一张图的每一步都给判断标准：做没做到位，自己能查；做不下去了，能定位是哪一步出了问题。…
自动化之前的成本核算的教程很多，能落地的少，因为多数教程默认读者有大把时间和完美状态。这篇按「时间碎、状态起伏、经常被打断」来设计。…
关于什么不要自动化的公开说法有一个通病：只写顺利情况。这篇反过来，重点写不顺利的那几天怎么接住——因为决定成败的恰恰是那几天。…
先把丑话说完：自动化的交接说明的收益是慢的，头两周几乎看不到变化。接受这个设定，后面就简单了；不接受，任何方法都会在第三周被推翻。…
关于定时任务的监控，先把两种目标分开：想做到的和能维持的。差距太大时，正确动作是缩小做法，而不是放弃目标。…
